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沒有信仰的團隊就是游擊隊!團隊管理的20條軍規——云南、文山《清安同心人拓展》培訓分享

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點擊次數:271 更新時間:2017年12月27日11:00:51 打印此頁 關閉

沒有信仰的團隊就是游擊隊!團隊管理的20條軍規——云南、文山《清安同心人拓展》培訓分享

沒有信仰的團隊就是游擊隊!團隊管理的20條軍規

1、【團隊信仰】:

世界上有兩個組織是最強大的,一個是宗教,另一個是軍隊,為什么這兩個組織最強大,我們來學習一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽,信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續的文化,

我不止一次的講過:"在這個世界上只有文化才具有引導性,統一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段"。那么,信仰和使命的背后是什么,是教規,是制度,可見,鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的,不存在合理不合理,不存在人性化。

所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統治階級服務的,而信仰在教徒的心中才是至高無上的,這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中,如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團隊,則有些人則在利用人心,其實這兩者是有很大區別的。

2、【團隊價值觀】:

團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。

3、【團隊利益】:

狼在捕獲獵物之后,每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實,這一條"狼規"從狼這個物種存在一直延續到今天,狼的延續就是這條"狼規"的延續,可見,合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。

4、【團隊榮譽】:

請永遠的牢記,不論你有多么的成功,請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊,是一種領導藝術也好,是激勵團隊成員也好,你自己去想吧。、

沒有信仰的團隊就是游擊隊!團隊管理的20條軍規

5、【團隊的力量】:

當團隊要超越一個目標時,我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團隊,因為在追逐目標的路上,"螞蟻團隊"可以原諒一個錯100次的螞蟻成員,而"獅子團隊"錯一次就有可能出局。可見,團隊力量的獲得與體積和勇猛無關,與團結有關。

6、【關于團隊權力】:

"什么是權力?一個人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實不叫權力,這叫正義。而一個人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,這就叫權力!",所以,當團隊成員做出了對團隊不利的事情是,包容遠遠要比批評收獲的更多。

7、【關于團隊批評】:

再和風細雨的批評也是酸的,就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊,會消磨員工的自信,使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法,透漏了圓滑的人際關系處理方式,那就是"三明治法則":在批評下屬時要先稱贊,即責備前稱贊一件,責備后稱贊一件,而把責備夾在中間。

8、【關于團隊事業】:

在團隊粗文化形成的階段,團隊成員的內心有一個問題必須回答:"什么是事業?"我經常都是這樣回答的:"事業就是把你不喜歡做的事情做好,然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的,一個人事業的成敗往往取決于堅持,正所謂"成于堅持,而毀于放棄!"再通俗一點講:能夠值得連續做的事情就是事業。"

沒有信仰的團隊就是游擊隊!團隊管理的20條軍規

9、【團隊發展的8個動力原則】:

1、核心文化獲得團隊價值的吸引力; 2、目標明確獲得合理分工的引導力; 3、堅持到底獲得認真負責的行動力; 4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力; 5、不恥下問獲得高效進取的成長力; 6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力; 7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力; 8、科學決策獲得顧全大局的思考力;

10、【團隊的"高績效"從何而來】:

1、形成人心所向的價值觀,引導團隊成員自動自發的工作。 2、目標清晰,給團隊成員"現在與未來"的準確定位。 3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。 4、具備"真誠、團結、寬容、無我"的協作精神。 5、業務熟練、技術過硬。

11、【團隊領導力形成的五個階段】:

1、自我成長與臨危受命,2、服從與探索,3、大膽實踐與風格形成,4、管理創新和與時俱進,5、人性理解與無為而治。

12、【團隊成員的習慣管理】:

1、養成成為榜樣的習慣。2、養成團隊利益高于一切的習慣。3、養成服從制度的習慣。4、養成普及職業化的習慣。5、養成不找理由,沒有借口的執行習慣。6、養成隨時隨地傳承團隊文化的習慣。7、養成勇于創新、敢于承擔責任的習慣。 8、養成在團隊中不斷修煉自我,追求專業化的習慣。

13、【團隊管理4定律】:

1、輕財足以聚人,2、律己足以服人,3、量寬足以得人,4、身先足以率人。

14、【高效團隊信任的三個維度】:

1、信守承諾(做人);2、積極主動(做事和能力);3、信念第一(態度)。

15、【提高團隊執行力的三大法則】:

1、高水平的團隊戰略共識; 2、高素質的團隊戰略協同; 3、科學系統的團隊戰略管控;

16、【尋找團隊創新的源頭】:

1、"愛"自己的團隊,"愛"是創新之源。 2、有意愿為團隊解決問題是創新之因。 3、打開思維空間是團隊創新之本。 4、不畏懼失敗是團隊創新之舉。 5、敢于承擔責任是團隊創新之貴。

沒有信仰的團隊就是游擊隊!團隊管理的20條軍規

17、【團隊成員的心態為何而變】:

1、為能否得到組織和上司的信任而變; 2、為追求虛榮而變; 3、為未來的發展而變; 4、為現在的利益而變; 5、為自已夢想而變; 6、為權力而變; 7、為逃離痛苦而變; 8、為追求快樂而變; 9、會受環境影響而變; 10、受情緒影響而變;11、為情所困時變;12、面對壓力時變。

18、【團隊聽字訣】:

立不正方,不聽;面無微笑,不聽;目無接觸,不聽;心無尊重,不聽;情緒激動,不聽;持有偏見,不聽;打斷對方,不聽;妄下結論,不聽;

19、【團隊學字訣】:

你可以拒絕學習,但你的競爭對手絕對不會;拒絕學習就是衰老的標志;學習如逆水行舟,不進則退;學習是充滿思想的勞動;學史使人明智,學詩使人靈透,學而不思則罔,思而不學則殆;不吃飯則饑,不學習則愚;讀書先備筆,知行要合一;知識是力量的源泉,學習是最賺錢的投資!

20、【團隊管理心法】:

以力服人只能使人懾服,以才服人可以使人折服,而以徳服人則能使人心服!

注:以上內容轉自今日頭條老板說話 僅供參考,不代表本網站立場

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