美原油期货行情新浪

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!——云南、文山《清安同心人拓展》培訓資料分享

分享到:
點擊次數:346 更新時間:2017年12月27日11:09:18 打印此頁 關閉

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!——云南、文山《清安同心人拓展》培訓資料分享

導讀:

先看看下面的某個企業經理與員工的對話。

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!

面對遲到罰款,員工自然意見大

很多企業員工總是遲到,只要遲到就罰款50元,被罰款的員工每次總是抱怨,面對罰款上班就沒有好心情,工作狀態也心不在焉,嚴重影響工作效率。如果不罰,遲到員工更多,老板很是頭疼!

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!

如果設置全勤獎,員工還會有報怨?

后來,企業設置了100元的全勤獎,只要一個月沒有任何遲到、早退、請假的員工,就可以額外獲得200元的全勤獎。剛開始員工覺得還能接受,后來,越來越多的員工就是因為遲到了1-3分鐘左右,就與全勤獎擦肩而過,大家又開始抱怨這個全勤獎設置不合理,員工認為全勤獎不合理主要有以下幾點:

1、 早到沒有獎勵,遲到一分鐘就少了200元;

2、 大家都是搭乘公交來上班,經常會因為等公效、塞車、紅綠燈的等候時間不能確定,所以會難免會遲到1-2分鐘。

3、 遲到1分鐘,不是被罰款30元,而是被罰款了200元的感覺,比之前罰款30元更加不舒服。

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!

員工需要管理,還是更需要激勵

  1. 管理是被動的,激勵時主動的。管理是別人要求的,激勵時自己要求的。

  2. 人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。

  3. 如果一個管理者還是拿過去幾十年的管理方法來管理現代的員工,那只會把員工管跑。

  4. 企業人員流失嚴重,不是管理出了多大問題,而是負激勵、負能量太多。

不會激勵員工的上級,充其量就是一個管理者,要做好真正的領導,必須掌握豐富的激勵技巧,關注人的需求與感受。

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!

激勵有什么價值?

  • 將企業目標轉化為員工目標;

  • 通過刺激觸動挖掘人的潛能;

  • 遵從驅利避害的人性強化意愿:

  • 讓員工為自己而做;

  • 破除人的恐懼本能激發行動欲望;

  • 調適員工心態引發一致行動及共同目標;

  • 以正能量驅動員工建立積極心態。

管理者要深刻理解激勵模式的意義:

1、如果企業只帶給員工當下價值,就必須付出更高的當下代價;

2、單向激勵只會帶來單一結果,雙向激勵才會引發共鳴和共贏;

3、重賞之下必有勇夫與士為知己者死,并不矛盾,利益與文化平衡才會持久;

4、沒有永遠的利益,只有永恒的使命;

5、利他才能最終利己,最后方可共贏。

下面講述的積分式管理,具體做法如下:

一、什么式積分式管理?

在學習、導入積分管理模式前,一定要對積分有正確、深入的認知:

1、積分不直接等于錢:

積分管理歸屬于文化驅動,首先著眼于精神、榮譽,當然也需與一定的物質、福利、獎勵相關。

2、積分可以長期積累,永不清零:

可以通過信息系統進行自動計算與積累。

3、積分是公平、透明的:

員工可以查詢任何人的積分及其明細,積分還要定期公示、排名。

4、積分具有獎、扣雙重性:

獎分是即時的欣賞與鼓勵,扣分是保障制度、標準的執行,同時也是維護企業的自動運轉。

5、積分具有綜合評價性:

當積分做到深入、細致、全面時,它就成為全面衡量員工工作表現、貢獻、價值的工具。

6、積分標準設計要遵從的三原則:

優秀之事、分外之事、特別之事。在原則性的基礎上,讓各級管理者擁有一定的靈活性。

7、積分操作對管理者要有高要求,如果管理者違規扣分,要雙倍扣款。

8、積分操作還要具有人性化的設計,如員工主動承認自己的錯誤,可以減半扣分。

9、積分的激勵設計尤其重要,包括對積分排名的激勵、對積分獎券的抽獎與物質兌換,因此做好預算規劃,做到適度的投入有積極的意義。

10、積分獎勵與福利可以逐步融合,讓福利具有更好的激勵價值。

積分式管理有哪些實際價值?

  • 即時激勵員工的每一個好的表現和不好的表現;

  • 以更客觀的數據反饋對員工的評價;

  • 員工對評價的結果一般不會有太大的異議;

  • 每天、每周、每月都在自動建立員工標桿;

  • 激發員工對榮譽的重視,挖掘人的內在需求;

  • 將績效考核結果納入積分系統,實現過程與結果的統一;

  • 擴展多元化激勵模式,隨時激勵,不間斷;

  • 將積分長效化,以豐富的未來價值吸引員工長期服務;

  • 建立激發執行力、創造力的管道和快樂工作的凝聚力環境。

積分管理的四大關鍵元素:

1、積分

通常會分為A、B、C、D分

  • A分,日清分、基礎分,衡量員工工作表現的數據,由每天的工作獲得,是晉升和獎勵的依據。

  • B分、價值分、臨時分,價值分。由平時的主要工作獲得,可以作為晉升評獎依據。

  • C分、獎券分,用于快樂大會,年會抽獎。可以通過做分外之事,優秀之事獲得,每一次獎分都可以得到獎券,并用于抽獎。這樣可以使得員工在快樂大會的中獎概率,取決于擁有券的數量。

  • D分,福利分,可以用于兌換公司福利,依據業績表現獲得。

▲積分可以實現局部或全面衡量個人貢獻

▲用量化的方式嘉許并記錄員工的優異表現

▲ 團隊PK與剌激 (小物質、大剌激勵)

▲ 鼓勵員工積極正面付出的行為,幫助員工調適自己的行為

2、獎分獎券。

獎券是抽獎用的,上面必須寫明員工姓名,得獎券的原因,獎券人和時間。

通過獎勵、宣布、抽獎,三個環節對獎券理由的宣讀,這樣員工做得優秀之事,好人好事,多次被強調,內心榮譽感滿滿。員工也因為得到某個工作得到一張券,抽到快樂大會大獎,內心會越發感激公司,更加努力工作,以獲得更多獎券。

在積分標準之外,只要員工做出了優秀之事,特別之事,分外之事,老板或者部門管理者有權利進行獎分獎券。

獎分獎券讓老板以最低的成本,在第一時間給員工給予精神上的認可,激勵,讓員工備受鼓舞,從而更加努力工作。

每一個員工,每一天,都有機會獲得激勵,而不用擔心自己永遠得不到認可,得不到激勵。

3、積分軟件

讓員工通過軟件自助申請積分,并由管理員統一審核,并永久記錄在系統,簡單方便。

員工過去,現在和未來的表現,都可以有積分數據來量化。

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!

4、快樂大會

快樂大會是員工充分展示的平臺,讓平時緊張的神經得以釋放。總結工作、團隊互動檢閱,看看哪里做得好,哪里做得需要改善。

  • 另外,最重要的就是消耗員工平時累積的積分,獎券,讓員工在快樂大會上抽獎,頒獎。

  • 快樂大會的頻率可以是每季度一次,或者每半年一次,每個企業可以根據實際情況制定。

取消全勤獎,導入這種低成本績效模式之后,相信員工再也離不開!

積分式的操作步驟:

1、制定計分標準,那些工作可以加分,哪些工作可以獎分(獎券)

2、宣讀積分標準,確保每個員工可以清晰了解。

3、積分標準導入軟件,并讓員工根據實際情況自助申請積分。(沒有軟件也可用excel表格記錄和統計)

4、每月檢視積分落地情況,策劃快樂大會。

總結:

現在的員工對企業要求只會越來越高,但現在員工的創造力也是最強大的,誰能激發員工的創造力,誰就是最后的贏家,要想成為贏家,你的機制首先要遵循人性、順應人心!

注:以上內容轉自今日頭條逆行管理 僅供參考,不代表本網站立場

  云南、昆明、文山首選的拓展培訓機構之一
    云南拓展培訓,拓展培訓項目和拓展培訓公司比較好?、昆明拓展培訓,拓展培訓項目和拓展培訓公司比較好?、文山哪家拓展培訓,拓展培訓項目和拓展培訓公司比較好?首選清安拓展、清安之家,價格優惠,品質保障,服務至上
    云南拓展培訓訓練、昆明拓展培訓訓練、文山拓展培訓展訓練——首選文山清安同心人拓展,文山清安戶外、清安旅行,文山最新拓展項目,眾多拓展訓練項目,滿足企業團隊各方面所需

”云南莫氏清安拓展培訓·昆明文山拓展訓練·戶外活動·真人cs·定制活動策劃·會議會務·定制活動策劃


美原油期货行情新浪 网络猜大小单双 谁知道春秋彩票可靠 优彩网网址 pk10走势图软件 比分直播篮球 北京pk10全天稳定计划 漏洞赚钱方法大全 四川时时vv平台 bet007足球即时比分l 彩票两期计划平刷技巧 加拿大28app官网下载 快乐时时是正规的吗 pt电子游戏大奖视频 彩经重庆时时开奖号码 江西快三计划软件 pk10追号软件安卓版